企业内存在小团体的四大原因，你知道哪些？

一个组织内部或多或少，或大或小都存在小团体。然而有一些是正向的，发挥的是积极作用；有一些是负面的，产生了极坏的影响。关键的问题在于，小团体是怎么出现的呢？

一、管理者只要成绩

管理人员为了自己的位置，拼命的一味追求业绩。也即只知道向上汇报，对下属的成长、需求、兴趣爱好等不管不顾。虽然一个阶段内，成绩上去了，但是人心散了。员工往往为了自己的需求和利益，结成同盟。

二、管理者权力过大

一些领导，放权的幅度过大，导致一些中层管理的权力过大。手中权力大了以后，基本上向上沟通的信息通道往往被阻断。那么，这个时候，往往会自发的形成小团体，遇到合适的机会，集中表达大家的共同诉求。

三、工作之外还是工作

通过工作换取报酬，看似是这样，其实不全是。每个人同样生活在社会中，组织中，希望获得成就感、集体荣誉感、归属感，希望自己的爱好、兴趣能够有发挥的地方。同样，希望组织能关心到他们的情感诉求。在一个组织中，如果一旦出现除了工作还是工作的现象，那么实际上，他们也会自发的形成小团体。不一定在哪一天就产生了负面的影响。

四、小团体中没有利益

小团体往往听起来不好听，可是虽然不是名义上的组织。实际上内部也是有分工的，关键的是里面没有利益。只有一致的爱好，相同的兴趣，共同的话题，并且有情感的维系。这恰恰是公司组织缺乏的，做得不好的地方。

小结：追求业绩的同时，必须要让员工感到组织、集体的温暖，让员工和组织共同进步。